الغرض من الدورة: تدريب المشاركين على إدارة مشاريع المساعدات الدولية بكفاءة ووفق المعايير العالمية. 

 محاور الدورة الرئيسية

1. حجم المشاريع الدولية
2. مقدمة في نظام المساعدات الدولية.
3. فهم متطلبات الجهات المانحة وآليات التمويل
4. التخطيط للمشاريع الدولية
5. آليات تقييم الأثر والرقابة
6. كتابة مقترحات المشاريع للجهات المانحة 

الغرض من الدورة: تعزيز مهارات الإدارة للمؤسسات المدنية بما يلبي متطلبات البيئة الحديثة وتتماشى مع التغيرات المجتمعية. 

محاور الدورة الرئيسية

1. خطة العمل اهدفها ومكوناتها
2. استراتيجية تسويق المؤسسة
3. العمليات التشغيلية
4. التحليل المالي
5. بناء القدرات الذاتية
6. بناء الشراكات مع القطاعين الحكومي والخاص.

الغرض من الدورة: تطوير مهارات التقييم لقياس الأداء وتحسين العمليات. 

محاور الدورة الرئيسية

1. أهمية التقييم في المؤسسات.
2. أدوات وأساليب التقييم
3. أدوات التقييم الكمي والنوعي.
4. تحليل الأداء مقابل الأهداف.
5. تحليل البيانات واستخلاص التوصيات.
6. كتابة تقارير التقييم.

الغرض من الدورة: تمكين المشاركين من تصميم مشاريع بفاعلية لتلبي احتياجات القطاعات المختلفة. 

محاور الدورة الرئيسية 

1. تحليل الاحتياجات لدى المؤسسة 
2. تحليل البدائل والتمييز بينها
3. تحديد نطاق المشروع
4. تحليل المخاطر
5. تقدير التكاليف والزمن
6. صياغة مقترح للعرض على الجهات العليا بطريقة مهنية شاملة

الغرض من الدورة: تعليم المشاركين كيفية تصميم وقياس مؤشرات الأداء لتحسين الأداء المؤسسي.   

محاور الدورة الرئيسية

1. مفهوم مؤشرات الأداء الرئيسية.
2. مؤشرات الأداء والتخطيط التشغيلي
3. تصميم المؤشرات المناسبة لكل مؤسسة.
4. أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية
5. قياس الأداء وتحليل النتائج.
6. استخدام النتائج لتحسين العمليات.

الغرض من الدورة: تدريب المشاركين على تحسين الكفاءة والإنتاجية في العمليات التشغيلية. 

محاور الدورة الرئيسية

1. المبادئ الأساسية لإدارة العمليات
2. إطار الإدارة التشغيلية
3. تحليل العمليات التشغيلية.
4. تحسين الجودة والإنتاجية.
5. مبادئ الإدارة الرشيقة
6. تقنيات ونماذج الإدارة التشغيلية

الغرض من الدورة: تعزيز فهم القوة الناعمة وأدواتها في تعزيز تأثير المؤسسات والدول على الشعوب، وتطوير استراتيجيات فعالة لاستخدامها في السياقات المختلفة

محاور الدورة الرئيسية

1. تعريف القوة الناعمة وأهميتها.
2. استراتيجيات بناء السمة (العلامة) المؤسسية.
3. أدوات الدبلوماسية العامة (الثقافة، الإعلام، التعليم).
4. دور الدبلوماسية العامة في التأثير على الرأي العام.  
5. الدبلوماسية العامة ومؤسسات المجتمع المدني
6. دراسة حالات ناجحة.

الغرض من الدورة: تعريف المشاركين بالهياكل الشبكية وكيفية استغلالها لتعزيز الكفاءة في المؤسسات الاجتماعية، ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.    

محاور الدورة الرئيسية

1. تعريف الهيكلية الشبكية وأهميتها.
2. أنواع الشبكات المؤسسية
3. إدارة العلاقات داخل الهياكل الشبكية.
4. بناء الشبكات الفاعلة
5. الانسجام في الأداء
6. تطبيقات الهيكلية الشبكية في المؤسسات الاجتماعية.

الغرض من الدورة: تمكين المشاركين من التفكير الاستراتيجي وتطبيق التفكير الاستراتيجي في بيئاتهم المؤسسية لاتخاذ قرارات فعّالة. 

 فهم مكونات التفكير الاستراتيجي وأبعاده. 

 التعرف على العوائق التي تواجه التفكير الاستراتيجي وكيفية التغلب عليها. 

محاور الدورة الرئيسية

1. تعريف التفكير الاستراتيجي وأهميته.
2. استشراف المستقبل والتموضع الاستراتيجي
3. خصائص التفكير الاستراتيجي
4. أنماط التفكير الاستراتيجي
5. مفاهيم مؤثرة في التفكير الاستراتيجي
6. معوقات التفكير الاستراتيجي (الثقافية، المؤسسية، الشخصية)

الغرض من الدورة: تدريب المشاركين على إدارة الأزمات بشكل منهجي وفعّال وتقليل آثارها السلبية. 

محاور الدورة الرئيسية

1. تعريف الأزمة وأنواعها.
2. أسباب نشوء الأزمات ودورة حياتها
3. المتطلبات والقيود في إدارة الازمات
4. مراحل إدارة الأزمات (الاستعداد، الاستجابة، التعافي).
5. منهجية رسم السناريوهات
6. ما بعد الأزمة والتعامل المجتمعي

الغرض من الدورة: مساعدة المشاركين على قيادة وتنفيذ التغيير المؤسسي بسلاسة وفاعلية، وفهم أهمية إدارة التغيير ودوره في تحسين الأداء المؤسسي، وكيفية التغلب على مقاومة التغيير. 

محاور الدورة الرئيسية

1. دوافع التغيير الداخلية والخارجية
2. البيئات ذات الديناميكية العالية
3. مبادئ إدارة التغيير.
4. استراتيجيات التغلب على مقاومة التغيير.
5. أدوات تحليل وتخطيط التغيير.
6. مساحات التغيير

الغرض من الدورة: تقديم فهم عميق لمفهوم الحوكمة ودورها في تعزيز الشفافية والمساءلة، وقدرة المشاركين على تطبيق مبادئ الحوكمة لتحسين أداء مؤسساتهم.   

محاور الدورة الرئيسية

1. مفهوم الحوكمة وأهميتها.
2. مبادئ الشفافية والمساءلة.
3. الحوكمة في القطاعين العام والخاص.
4. دور الحوكمة في تحسين الأداء المؤسسي.
5. ضوابط وقواعد في الحوكمة
6. أدوات تقييم الحوكمة المؤسسية.

الغرض من الدورة: تعريف المشاركين بأحدث الأساليب في التخطيط الاستراتيجي لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية، والقدرة على إعداد وتنفيذ خطط استراتيجية مبتكرة. 

محاور الدورة الرئيسية

1. مقدمة في التخطيط الاستراتيجي.
2. التحديات والبيئات المتحركة المتغيرة
3. الأدوات الحديثة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية
4. أساليب حديثة في التخطيط الاستراتيجي.
5. الخطوات العشرة في التخطيط الاستراتيجي
6. المخرجات وصياغة الخطة الاستراتيجية.   

الغرض من الدورة: تطوير مهارات التنفيذ الاستراتيجي لدى المشاركين، وتمكينهم من تنفيذ الخطط الاستراتيجية بفعالية وتحقيق النتائج المرجوة. 

محاور الدورة الرئيسية

1. الربط بين الخطط الاستراتيجية والتنفيذ العملي والرقابة الاستراتيجية.
2. مراحل التنفيذ الاستراتيجي.
3. مكونات وعوامل مؤثرة في التنفيذ الاستراتيجي
4. كيفية التغلب على التحديات أثناء التنفيذ.
5. إدارة الموارد لتحقيق الأهداف.
6. قياس الأداء أثناء التنفيذ.

الغرض من الدورة: تدريب المشاركين على تطبيق استراتيجيات ومبادئ مرنة في بيئات سريعة التغير لضمان السيطرة الاستراتيجية، والقدرة على التعامل مع التحديات في البيئات الديناميكية لتطوير استراتيجيات مرنة ومتجددة. 

محاور الدورة الرئيسية

1. الادارة الاستراتيجية والديناميكية العالية
2. نظرية التعقيد ومفهوم النظام المنفتح للإدارة في البيئات المضطربة
3. التعرف على مستويات التعقيد والمقاربة الافضل لكل مستوى
4. كيفية عمل البيئات المعقدة في دفع المؤسسات للخروج من السوق
5. أثر الديناميكية العالية على الموضع الاستراتيجي والميزات التنافسية
6. المبادئ الثمانية في الادارة في حالة التعقيد والاضطراب

الغرض من الدورة: تزويد المشاركين بفهم لأساسيات التخطيط الاستراتيجي على مستوى الدول، والقدرة على المساهمة في وضع وتنفيذ خطط استراتيجية وطنية فعالة. 

محاور الدورة الرئيسية:

1. مفاهيم أساسية في التخطيط الاستراتيجي في السياق الوطني.
2. العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتنمية الوطنية.
3. أثر البيئة الدولية والتعقيد الخارجي
4. العوامل الوطنية المؤثرة
5. التخطيط الاستراتيجي السياسي والأمن القومي
6. متابعة وتقييم الأداء الوطني.

الغرض من الدورة: تعريف المشاركين بالمبادئ الأساسية لإدارة المشاريع وتطوير فهمهم في التخطيط والتنفيذ والمتابعة. 

محاور الدورة الرئيسية 

1. تعريف إدارة المشاريع وأهميتها.
2. دورة حياة المشروع (التخطيط، التصميم، التنفيذ، الرقابة، الإغلاق).
3. الأدوات الأساسية لإدارة المشاريع.
4. ضبط الوقت والتكلفة والجودة
5. تخطيط الوقت والموارد